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2019年03月12日 来源:

美的凭什么蝉联《财富》中国500强家电

备受关注的2015《财富》中国500强前不久公布了榜单,美的由去年的35位攀升到了今年的32位,再次位列中国家电行业。其实谁都不是傻子,从2014年年报和今年的一季报就可以看出美的在新常态经济大势下能够蝉联《财富》中国500强家电并不意外。但是,能够从35位升至32位,却是一个不小的惊喜。家电行业过去几年遭遇到的疲软态势有目共睹,用十年一遇的困境来形容一点也不为过。与所有家电企业一样,美的也是深受困扰。所不同的是,美的对全新的移动互联时代自我变革、颠覆、创新力度显得更大。从35到32,这一小步体现的是美的互联化变革的一大步。

摆在所有家电企业面前有三大历史性机遇:互联+、中国制造2025和工业4.0制造模式,由此也衍生出诸多的课题需要企业去解读和应对,尤其是在全新的移动互联时代下如何重塑竞争体系,决定了企业的未来发展之路,而美的也恰恰是通过多种变革举措,切准产业发展的主脉络。

早在2011年,彼时移动互联对产业的解构作用还没有完全展示出来,美的当时实施的阶段性策略是精品化的战略转型,

作为一种制造企业的本质职能,美的尽管从来没有放松对产品品质持续性提升的追求,但当时的科技化导向,却为后期的发展构建了一个全新基础。

随着移动互联对消费者用户的日常生活的全面融入,个性化的消费和细分化的需求日渐汹涌,美的精品化转型的作用就体现了出来。以家用空调为例,制冷王、静音王、儿童空调等一系列的个性化、细分化产品直接解决了用户痛点。如果精品化转型升级是产品导向模式的落实,那么个性化和罗丹转向我细分化产品群的构建,是用户导向模式的实践,在这方面,美的实现了产品导向和用户导向模式实现了有效的融合。

去年发布的智慧家居战略是美的近年来创新变革的又一核心。现在已经不是万物互联时期,而是人机交互时代,这在极大地催生智能化产品成为现实需求的同时,也将多种家电产品的一体化互联并与用户的交互式体验要求提升到了前所未有的高度。所以,从去年3月份开始,美的集团不仅推动其旗下所有家电产业中所有产品品类全面向智能化切换;而且,通过与小米、阿里、京东、华为等公司的跨界战略合作,扩展智慧家居平台的外延和内涵。

今年,美的的又一大创新变革举措,再次让其成为了舆论关注的焦点。此次变革的主体内容就是以产品和用户为中心、保证企业所有的运营、管理都要围绕产品和用户开展的组织再造。美的集团董事长方洪波在其内部的讲话中就明确提到:积极运用互联的思维和工具来改造我们的职能和流程,建立各种开放、共享的业务和职能平台。也就是说,全面拥抱互联时代、崇尚互联精神、认同互联理念、接受互联外界的帮助固然重要工具是此次美的组织再造的前提和原则。

美的近几年内各个方面的创新变革举措其实是有着明确的主线,以精品化转型升级为基础的个性化和细分化产品布局,在到后来的全面向智能化切换,是将产品去适应甚至是希望引领移动互联时代;智慧家居战略的推出和落实,内引外联的跨界合作,是构建开放型的社会型互联一体化平台;今年实施的组织架构再造是将企业自身的平台和其中的每个人融入移动互联。

早在去年美的集团制定了333战略,即用3年左右时间做好产品、夯实基础、巩固体质、进一步提升经营质量;用3年左右时间从中国家电行业三强中脱颖而出,成为行业;用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地,实现全球经营。现在,美的的333战略进入了第二个发展阶段,美的在《财富》中国500强中由去年的35位升至今年32位,这证明了其既有创新变革举措正在发挥积极作用。当然,所有的变革举措都有滞后效应,市场本身也处于不断的变换之中,美的的互联化发展也进入了一个深水区,该阶段将决定美的是否能够真正通过对移动互联的融合,构建一条全新的发展通道。也许,《财富》中国500强的32位,仅仅只是一个开始。

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