苹果新iphoneiPhone增长到头苹

2019年05月15日 来源:

1 : iPhone 增长到头,苹果接下来得学点新东西了

苹果公布了 2015 年的销售数字

距离原《华尔街》尤加利凯恩的《闹鬼的帝国:乔布斯以后的苹果》 (Haunted Empire: Apple After Steve Jobs)摆上货架已差不多两年。和那本书刚出来的时候不同,蒂姆库克现在已不再需要对类似的疑问做出回应,数字说明了1切。

今天早上,苹果发布了 2015 年1季度的财务报告。在 iPhone 6s 系列的带动下,苹果在 2015 年 3 个月卖掉了 7477 万部 iPhone,与1年前卖 iPhone 6 的时候几近相同。与此同时苹果的收入也到了历史点,1个季度单利润就到了 180 亿美元,比 Google 过去1整年赚得还要多。

iPhone 6 是苹果第1次推出大屏幕,吸引了许多由于屏幕太小而谢绝 iPhone 的用户。6s 卖到相同的数字说明 iPhone 靠大屏幕吸引到用户以后,还能留住他们。

苹果卖掉了更多的 iPhone,在价格比去年更高的情况下:

接任苹果4年后,库克领导的苹果稳住了曾因大屏幕而受 Android 挑战的 iPhone,保住了它的优势。

iPhone 不会被取代

iPhone 的竞争产品从未像今天这般便宜。你花不到 1/4 的价钱就可以买到1部功能上和 iPhone 差距不大的中国品牌 Android 。

与此同时,iPhone 的稳定地位也从未像今天这般坚固。有高价产品线的3星、索尼衰落后,今天取而代之的中国品牌如华为、小米,卖出的主要还是低端机型。本来愿意花45千买1部 Android 或黑莓的用户,大多选择了 iPhone。

根据 App Annie 的数据,2015 年1年,苹果利用商店的下载量只有 Google 的 1/2,但收入却比后者多了 75%2者的收入差距比1年前反倒更大了。

下载量和收入的反差意味着为 iPhone 开发利用,可以在服务更少用户、支持更少机型的情况下带来更多收入,这让 iPhone 成了第3方利用、服务的。

智能是比个人电脑更个人的电脑,24/7 伴随每一个人左右。选,买品牌、设计,利用质量的 iPhone,只需要1次投入56千元而已。这和买的车所需要的投入完全不可相比。

一样由于 24 小时不离手,智能多是许多人想省钱时不愿意缩水的1个东西。

如果说服装、背包还可以靠不同的设计选择相互竞争。厂商想这么做就非常难了:彰显个性在上更多由利用而决定,而非那块长方形屏幕边上的细微差异。

1个人可能讨厌1切正式的东西,但这无妨碍他和观点相反的人1样用 iPhone,只是旅行的时候他更可能去 Airbnb 选个树屋,而不是打开洲际或喜达屋的利用查看附近有甚么酒店合适自己的积分计划。

3星没能趁着大屏 iPhone 缺失的时候稳固自己在高端市场的地位,现在 Android 厂商都堕入了相互之间的价格战,没有1个公司可以卖好 iPhone 同价位的在愿意花高价买的人群里,iPhone 没有任何竞争对手,少在下1次移动计算的革命到来前。

但 iPhone 也不太可能1年比1年卖很多了

不过虽然 iPhone 不太可能被 Android 取代,但也不会每一个季度越卖越多了。

iPhone 6s 卖得没有苹果早先计划得好几近是1定的。在苹果发布财报之前,主要收入来自为 iPhone 6s 生产零部件的 Qorvo、Dialog Semi、Cirrus、Avago、Skyworks 全都调低了收入预期,大部份比早先预计的要低1成以上。

iPhone 到顶峰,不是什么让人意外的结果。根据 Gartner 的报告,全球智能销量增长是两年来的点,不到 5%。在驱动 iPhone 增长的中国,中国超过 90% 的互联用户都已在用智能。

接下来新上的用户更多来自不发达地区。智能将改变他们的生活,但这主要不会是 iPhone 的生意。只要苹果不放弃利润率推出更便宜的 iPhone、只要贫富散布没有太大改变、大多数人换的频率没有缩短到1年1次,iPhone 的增长已到头了。

随着 iPhone 在苹果收入中所占比例越来越高,iPhone 销售额停滞意味着全部苹果的收入也到了天花板。

今天随苹果销售数字公布的,还有苹果自己对 2016 年前3月公司销售额的预期500 亿到 530 亿美元。2015 年的第1季度,苹果的收入是 580 亿美元。这意味着全部苹果公司的收入增长也到了头。

财报发布后的营收会议里,苹果首席财务官 Luca Maestri 说,苹果感觉到全球经济环境带来了非常不同的影响。在驱动苹果过去两年增长的中国,特别是香港市场,苹果看到了势头减弱(softness)的迹象。

找到下1个像 iPhone 1样为苹果带来更多收入的新市场,是库克 2015 年在做的事。

2015 年,库克的新产品都在试图重复 iPhone 的成功

2015 年,是库克接收苹果以来推出新品多的1年,推出了3款全新的产品:

4 月,Apple Watch 开售,首次使用 Force Touch 触控屏;

10 月,Apple TV 4 开售,首次使用触控遥控器,采取 tvOS 操作系统;

11 月,iPad Pro 开售,采取 iOS 9 操作系统。

Apple TV 4 和 iPad Pro 各是苹果已有产品线的延续,但又都和早先的产品完全不同。Apple TV 4 第1次将利用商店带进苹果的电视盒子,它的遥控器也为利用和游戏重新设计。

iPad Pro 则是第1个采取与笔记本电脑同等尺寸屏幕的 iPad。苹果不再谈论电脑和中间的装备,而说这是苹果关于未来个人电脑的清晰想象。

Apple Watch 基本就是库克的 iPhone。在 30 年前发布 Mac 的 Flint Center,库克说 Apple Watch 是3样东西的结合1如当年乔布斯介绍初代 iPhone。

苹果没有发明智能,iPhone 之前已是1个相当普及的东西,乃至智能也是诺基亚、黑莓、微软从 2000 年前后开始推向市场的产品。

但 iPhone 是第1个足够好用,好用到每一个人都能接受的智能,靠手指触控的玻璃屏幕和利用商店。iPhone 终究和稍晚推出的 Android 智能改变了全部市场。

现在库克要做一样的事。Apple Watch、Apple TV 4、iPad Pro 都是在用新的交互方式和利用商店改造已有的产品手表、机顶盒、个人电脑。

但重复 iPhone 的成功,需要苹果学会不同的东西

2015 年几天,美国科技博客 Gizmodo 年度回顾系列里关于苹果的那篇标题叫《苹果今年推出的东西都挺差的》(Everything Apple Introduced This Year Kinda Sucked)。

对着苹果的财报看1下新品卖得情况,确切差不多。Apple Watch 销售数字和耳机、配件、Apple TV 混在1起,Asymco 估算的结果是苹果卖了 550 万只表。

《好奇心》半年前这篇文章的判断依然没有改变以今天苹果的市场地位来衡量的话,第1代 Apple Watch 卖得不够好。发售几个月后,你在香港、日本街头,乃至美国的科技展会 CES 上,都不太能看到 Apple Watch。中国多是它唯1卖得好的地区。

至于关乎 iPad 未来的 iPad Pro,销量也不会太好。根据苹果今天公布的数字,iPad 在 2015 年 3 个月里卖了 1610 万部,比1年前少了 25%。

当中 iPad Pro 所占比例也没有太高,由于 iPad 的平均售价只有 468 美元iPad Pro 起价 799 美元。

过去两年,iPad 越卖越少了

iPhone 之前,智能只是比普通功能更多、能安装利用的。而 iPhone 不1样。

2007 年 iPhone 发售后不久,黑莓首创人迈克拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)拆了1部以后说:他们把 Mac 放了进去。

iPhone 是1部被缩小得尺寸的个人电脑,为了让它好用,苹果引入了利用商店,和合适小屏幕的多点触控交互方式。

苹果遇到的问题是,重新发明手表、电视、个人电脑需要为它们做得更多,而不只是给手表和电视遥控器加上触控屏和利用商店。

以手表为例,抬手看1下手表听上去很美,但 Apple Watch 没有聪明到你抬手就1定能看到自己想看的东西。而抬手点屏幕意味着你需要双手在用手表这比更不方便。终究,用鼻子戳表盘成了将近半数用户买来 Apple Watch 干过的1件事。

Apple TV 接上4510英寸的电视以后,重要功能也不再是安装游戏或电视购物利用,而是将可以取代有线电视的内容打包提供给观众。毕竟,大多数人买电视还是为了看电视电影。但苹果的内容打包计划在断断续续谈了 6 年以后再次推迟这还只是美国这1个市场而已,电视内容在每个国家都不1样。

乃至在操控上接近智能的 iPad Pro 也不顺利,由于苹果 App Store 本来主推的低价或免费下载商业模式也不能适应它需要拉拢的专业软件。

库克进入的每一个新产品都需要苹果学会新的技能:

Apple Watch,让手表更聪明地判断用户现在的需求、将点屏幕这件事下降到少。这需要人工智能的突破,也是 Google 更善于的事;

Apple TV,建立1个按月付费的电视套餐、通过自制剧和第3方版权占据客厅。这需要更好的谈判能力和内容创作,Netflix 和亚马逊走在苹果前面;

iPad Pro,1个适应专业开发者需求的生态圈支持更多软件商业模式、不再切断软件开发者与用户的联系。1直以来,微软都做得更好。

这还不包括正在进行中的苹果汽车。苹果 2016 年能不能在 iPhone 之外的市场有所突破,就看它能不能在库克的带领下学会点新东西了。

2 : 依然想为iPhone配蓝宝石?苹果寻新供应商

威锋讯,来自中国的蓝思科技是1家专注于触摸面板覆盖玻璃和触摸传感器模块开发和生产的厂商,近日来自《联合》的报导指出该公司对已破产了的苹果蓝宝石玻璃合作火伴 GT Advanced 非常感兴趣。

据台湾的行业专家指出蓝思科技计划非公然发行不超过1亿股股票,融资不超过 60 亿元(约 9.68 亿美元),其中 5.48 亿美元将会用于为智能装备生产蓝宝石玻璃,而大约 2.58 亿美元将会用于生产 3D 曲面玻璃。

行业专家认为这可以看做是蓝思科技希望跻身苹果上游供应商的1个举动,苹果1直希望能够将蓝宝石玻璃利用在其装备上,而在 GT Advanced 破产以后,新的蓝宝石供应商仿佛就是蓝思科技。

苹果希望促进 GT Advanced 和蓝思科技的合作,但是目前并没有任何1方出来确认这个事件。凯基证券的分析师郭明池之前曾指出苹果仍然没有放弃为 iPhone 配备蓝宝石玻璃,所以苹果可能会寻求不同的方法来下落蓝宝石带来的技术难度。3 : 苹果手表不及1代iPhone?苹果员工曾免费拿新品

苹果手表不及1代iPhone?苹果员工曾免费拿新品 【TechWeb报导】4月7日消息,苹果CEO蒂姆库克周1在员工内部邮件中流露,行将上市的苹果手表将对内部员工以半价的优惠。苹果如此慷慨,到底苹果公司将为这个福利付出多少呢?

苹果AppleWatch共20款:起价为4188元,8288元;AppleWatch运动版共10款:起价为2588元,2988元,而黄金版Apple Watch的售价从1万美元起,17000美元。

苹果内部邮件流露,从苹果手表4月10日开始预约起90天内,苹果员工可以半价购买AppleWatch和AppleWatch运动版;购买黄金版Apple Watch,将优惠550美元。

资料显示,苹果在2014财年(截至9月27日)共有92600个全职员工,这其中约有46200个全职员工供职于苹果零售商店。

如果这些员工都选择能够获得5折优惠的苹果手表,依照AppleWatch售价的那款(8288元)来算,苹果将为92600名全职员工优惠约3.8亿元;如果苹果员工都是土豪,选择黄金版Apple Watch的话,苹果将为此优惠2.8亿元。

与3星等其他科技公司相比,苹果这次对员工5折优惠够任性够土豪,其他科技公司仅对员工购买本公司产品实行小幅的优惠。但是苹果在2007年正式发售iPhone时,曾对所有公司员工免费赠送,当时新机的售价为499美元和599美元。

苹果员工自2007年以来迅速增长,就像公司的销售额1样。在2007财年,苹果21600个全职员工,而7年后,苹果的全职员工已达92600,是之前的4倍。这也是苹果首次推出智能手表,却不能对每一个苹果员工免费送的缘由所在吧。(露天)

4 : 苹果新专利可将iPhone变成鼠标或扫描仪

苹果产品研发小组花了很多精力研究先进的屏幕技术,意在研发出可震动市场的产品。前段时间我们报道了苹果在屏幕整合新的悬停感应技术,昨日又报导了苹果申请多项OLED多点触控屏幕的专利,而在今天的专利报道中,我们看到苹果正在研发1种新的光学LCD感应面板,可更轻松地读取条形码、光字符识 别(OCR)和QR代码,将你的iPhone或iPod touch变成1个先进的扫描仪,乃至变成1个游戏鼠标。

在昨天的惠普平板发布会上我们看到,惠普推出近距离无线通讯(NFC)同享功能,允许WebOS装备轻轻接触便可同享数据和URL。惠普将此功能作为市 场试金石。纵观苹果 2010年的专利,苹果早就将这类技术视为未来装备的潮流趋势。而光学LCD感应面板实际上是NFC技术的变种。

这类光学LCD感应面板可以用来传输和接收数据。通过捕捉图象或扫描物体,数据将传输到感应面板,面板则起到通讯的作用。

光学LCD感应面板可将iPhone变成鼠标或扫描仪

光学LCD感应面板工作原理

iPhone可用作鼠标或扫描仪

(本文来源:威锋 )

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